Ευαγγελία Σιάχου

Η Δρ. Ευαγγελία Σιάχου είναι Επίκουρη Καθηγήτρια στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών (ΤΟΕ) του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ). Αναφορικά με τις σπουδές της είναι Διδάκτωρ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού από το London School of Economics and Political Science και πτυχίο του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών του Παντείου Πανεπιστημίου.

Επί σειρά ετών διδάσκει στην Τριτοβάθμια εκπαίδευση (από το 2006). Ενδεικτικά, στο Ανοικτό Πανεπιστήμιο της Κύπρου με την ιδιότητα της Συντονίστριας σε θεματική ενότητα του ΜΒΑ (από 2016), στο Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο (από το 2017) και στο Διεθνές Πανεπιστήμιο (από το 2021). Διδάσκει, επίσης, σε διάφορα μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών τόσο του ΤΟΕ όσο και διατμηματικά.

Για τις διδακτικές της επιδόσεις έχει βραβευτεί με το βραβείο διδακτικής αριστείας (Outstanding Teaching Award) από το University of Athens MBA. Το 2019 έλαβε αντίστοιχο βραβείο διδακτικής αριστείας (Faculty Excellence Award) από το Πανεπιστήμιο του Λίβερπουλ.

Η κύρια ερευνητική της δραστηριότητα εστιάζει στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και στη Διαχείριση της Γνώσης και Καινοτομίας στους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις. Άρθρα της έχουν δημοσιευθεί σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά και επιστημονικές εργασίες της έχουν παρουσιαστεί σε διάφορα ευρωπαϊκά και διεθνή ακαδημαϊκά συνέδρια (European Academy of Management, Strategic Management Society, British Academy of Management, etc.). Το 2015 βραβεύτηκε με το βραβείο Emerald Literati Network Highly Commended Paper και το 2019 με το Βραβείο Emerald Literati Network Outstanding Paper.

Στο παρελθόν έχει εργαστεί στο Τμήμα Στρατηγικού Σχεδιασμού των Ολυμπιακών Αγώνων ΑΘΗΝΑ 2004, καθώς και στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού του CDE υπό την αιγίδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στις Βρυξέλλες.

Πρόσφατες Δημοσιεύσεις

1. Siachou, E., Vrontιs, D. and Trichina, E. (2020), Can traditional organizations be digitally transformed by themselves? The moderating role of absorptive capacity and strategic interdependence”. Journal of Business Research, Vol. 124, pp. 408-421.
2. Israilidis, J., Siachou, E. and Kelly, S. (2020), “Why organizations fail to share knowledge: An empirical investigation and opportunities for improvement”: Information Technology & People. Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/ITP-02-2019-0058.
3. Siachou, E., Gkorezis, P. and Adeosun, F. (2020), “The relationship between empowering leadership and volunteers’ service capability: Intention to share knowledge as mediator”. Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship, Vol. 8, No. 2, pp. 215-235.
4. Siachou, E. and Gkorezis, P. (2018), “Empowering leadership and organizational ambidexterity: a moderated mediation model”, Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship, Vol. 6, No. 1, pp. 94-116.
5. Vlachos, I. and Siachou, E. (2018). “An empirical investigation of workplace factors affecting lean performance”, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 67, No. 2, pp. 278- 296.
6. Israilidis, J., Siachou, E., Cooke, L. and Lock, R. (2015), “Individual variables with an impact on knowledge sharing: the critical role of employees’ ignorance”, Journal of Knowledge Management, Vol. 19, No. 6, pp.1109-1123.