Ευαγγελία Σιάχου

Η Δρ. Ευαγγελία Σιάχου είναι Επίκουρη Καθηγήτρια του τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κατέχει μεταπτυχιακό́ τίτλο σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού́ από́ το London School of Economics and Political Science (LSE) και είναι, επίσης, πτυχιούχος του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών του Παντείου Πανεπιστήμιου.

Έχει πολλά χρόνια εμπειρίας στην Τριτοβάθμια εκπαίδευση. Από́ το 2016, διδάσκει, επίσης, στο Ανοικτό́ Πανεπιστήμιο της Κύπρου με την ιδιότητα της Συντονίστριας σε θεματική ενότητα του ΜΒΑ. Για τις διδακτικές της επιδόσεις βραβεύτηκε το 2019 με το Faculty Excellence Award από το Πανεπιστήμιο του Λίβερπουλ στο οποίο διδάσκει σε μεταπτυχιακά́ μαθήματα στο γνωστικό́ πεδίο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού́ από το 2017.

Έχει, διδάξει, επίσης, στο Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο ως μέλος ΣΕΠ και στο Hellenic American College στο οποίο διετέλεσε Διευθύντρια του Προγράμματος της Γενικής Εκπαίδευσης και Ακαδημαϊκών Υποθέσεψν καθώς επίσης και Συντονίστρια των Προπτυχιακών Προγραμμάτων της Διοίκσης Επιχειρήσεων.

Η κύρια ερευνητική της δραστηριότητα εστιάζει στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και στη Διαχείριση της Γνώσης και Καινοτομίας στους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις. Άρθρα της έχουν δημοσιευθεί σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά και επιστημονικές εργασίες της έχουν παρουσιαστεί σε διάφορα ευρωπαϊκά και διεθνή ακαδημαϊκά συνέδρια (European Academy of Management, Strategic Management Society, British Academy of Management, etc.). Το 2015 βραβεύτηκε με το βραβείο Emerald Literati Network Highly Commended Paper και το 2019 με το Βραβείο Emerald Literati Network Outstanding Paper.

Στο παρελθόν έχει εργαστεί στο Τμήμα Στρατηγικού Σχεδιασμού των Ολυμπιακών Αγώνων ΑΘΗΝΑ 2004, καθώς και στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού του CDE υπό την αιγίδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στις Βρυξέλλες.

Πρόσφατες Δημοσιεύσεις

1. Siachou, E., Vrontιs, D. and Trichina, E. (2020), Can traditional organizations be digitally transformed by themselves? The moderating role of absorptive capacity and strategic interdependence”. Journal of Business Research, Vol. 124, pp. 408-421.
2. Israilidis, J., Siachou, E. and Kelly, S. (2020), “Why organizations fail to share knowledge: An empirical investigation and opportunities for improvement”: Information Technology & People. Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/ITP-02-2019-0058.
3. Siachou, E., Gkorezis, P. and Adeosun, F. (2020), “The relationship between empowering leadership and volunteers’ service capability: Intention to share knowledge as mediator”. Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship, Vol. 8, No. 2, pp. 215-235.
4. Siachou, E. and Gkorezis, P. (2018), “Empowering leadership and organizational ambidexterity: a moderated mediation model”, Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship, Vol. 6, No. 1, pp. 94-116.
5. Vlachos, I. and Siachou, E. (2018). “An empirical investigation of workplace factors affecting lean performance”, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 67, No. 2, pp. 278- 296.
6. Israilidis, J., Siachou, E., Cooke, L. and Lock, R. (2015), “Individual variables with an impact on knowledge sharing: the critical role of employees’ ignorance”, Journal of Knowledge Management, Vol. 19, No. 6, pp.1109-1123.